不是我背锅，是兄弟公司同行背锅，因为归集团统一管理，所以全集团相同部门的都在一个群里，这是我在群里知道的故事。
我已经在这家公司离职，为防止熟人认出来，打厚码。
我前公司是食品制造行业，全国各地有子工厂，我是陕西工厂，背锅同事是沿海城市工厂。
我们都是做工厂财务的，我做成本会计，她做存货会计，职位不一样但是殊途同归，都是营业成本这口的，所以互相之间交流比较多。
我们集团管理对产品生产过程中有一系列指标，这些指标关乎车间经理业绩，其中最关键的指标叫产成品得率，也就是产成品产量/原材料投入量，可见这个指标越高越好，越高越代表生产过程中损耗低、浪费少，越能代表车间管理者的管理能力。
每个月各个工厂成本会计会统计这个指标发给车间经理、厂长、集团财务......依此类推层层上报，可以说集团上上下下把这个指标看得尤为重要。
而故事就发生在这个背锅同事所在的沿海工厂。
因为原材料需要进口，所以集团统一组织调配进口，货船运来卸货先卸在这个沿海工厂，然后再从这沿海工厂发运其他内陆工厂。
这可让这家工厂的车间经理找到空子了！
他在每车给内陆运输的原材料里偷一些出来，偷出来的原材料不进系统，加入他的生产工序里，这样系统上显示的数据就是：
他用很少的原材料，产出更多的产成品！
这样得率就很漂亮！
因此他长年霸占全集团得率第一，奖金拿到手软。
有些小伙伴这时就要问了，那他从车里偷原材料，运到其他工厂时其他工厂没有发现少了吗？
那是因为每车货很多，偷出来一点不会太明显，况且还有运输过程中的合理损耗这一说，不是没人质疑过，有人质疑他就说是运输过程中的合理损耗，堵的别人没话说。
如果他能一直这么小心谨慎，偷偷摸摸的，可能也没人发现。
但是他开始贪心了！
首先是因为他作弊的手段，所以他的考试成绩（得率）一直很好，所以就放松警惕、管理松懈，本来偷一点就能维持的第一后来需要偷更多才能维持。
再后来他开始倒卖，倒卖来钱更多更快，所以他越偷越多，偷到后来所有工厂都发现运来的原材料越来越少，他的借口越编越拙劣，被各个工厂集体捅到集团了，集团派审计进驻秘密调查，他的手段被捅破了，查出来涉及货物近3000万。
接下来就是一连串的通报、批评、下马。
而我这个背锅同事就被开除了，为啥说她背锅，容我把这件事再捋一遍。
首先，这个车间经理偷原材料，其他部门人肯定是知情的，进口的原材料靠港先由库管部门管理，随后发车运往内陆由运输部门管理，中间两道口子我不信没人发现。
其次，这个车间经理倒卖，从工厂运出去有运输、地磅、安保三个部门卡着，但是这三个部门都显得毫不知情，这是骗傻子呢。
最后，我这个同事每月盘点原材料筒仓，已经发现有盘盈
的异常情况，上报给财务经理了，但是财务经理给的解释是原材料在筒仓内呈锥形，打尺会打高，所以换算的数据更高，是正常现象，不算盘盈，就不了了之了。
整个事件牵扯多个部门，甚至有利益输送的可能，更何况背锅同事已经发现问题往上级报了，但是财务经理安然无恙，中间涉事的部门经理都下马，但财务部只处罚了她一个人。
这个同事给集团所有基层一个警示，那就是做事一定要留痕迹，这个同事就是给财务经理上报时仅口头通知，没有留下书面证据，集团派人查时这个同事有口说不清，给财务经理背了锅，也给自己离职报告上留下污点，影响后面找其他工作。
再后来这个财务经理虽说没被开除，但也不是那么轻拿轻放，她后来因为一件无关紧要的小事，被降职调到我们工厂做财务经理。
她一来，急功近利急于求成想重回高位，闹出一通幺蛾子，我们部门人都受不了她，集体辞职，后来听说她又新招了一拨人，那一波人待了没多久也陆续走干净了。
再后来就是又被调离，去更西北更偏远的工厂做财务经理了。