（一）
这个问题只能匿名答了，纠结一段时间觉得把自己的经历分享出来也算是给财务工作者提个醒吧
背景是券商，我是券商的签字注会
接下来的若干事项都是伏笔：
比我们提前进场的有会所和律所，会所和律所都是企业自己找的，
我进场之后给企业拉了一个尽调资料Q清单，企业一直没给我看帐，清单里面企业给我的资料都是
无关痛痒的，大部分都没有提供
接下来去项目现场两三次，都没有给资料，我跟我们项目负责人电话沟通过，负责人说那等他们提
供了资料再去。
这期间，我和企业财务、会所的签字注会在一个qq群里，他们提及到了一些账务不符的情况。
这时候我已经有点觉得不对劲了，因为我们都看不到账，但会所一直有进度，我又和项目负责人反
映了下，负责人说等出来数再说。
然后戏剧性的一幕开始了，企业投诉部门领导说我们拖了项目进度，不去现场，我们说没有见到资
料，企业说他们已经准备好了。
接下来我和我们券商的律师赶紧进场了，终于看到工商底档和一部分财务资料，财务资料只有报表
和科目余额表，中间我开始发现问题，为了不必要的麻烦，我就不说问题的细节了，总之是很严重
的底线问题。在我们四方的协调会上，我们部门领导参加了，会所负责人和签字注会说他们可以接
受这样的问题，以保证项目进度为第一要务，我表示不同意，我说这个问题不处理，我不签字。
我不签字项目必然要搁置，然后他们集中炮火开始攻击我(质疑我的经验),开完协调会之后企业
和会所向我们领导表示他们会积极解决，解决掉之后再继续开展，我表示同意，并且说明了底线。
开完会的一周，他们电话让我去现场，说问题都解决了。我到现场什么资料都没有，公司的负责人
在会议室拍着桌子问我，你到底签不签字，我当时很心平气和的说我们是希望企业走的长远，如果
有问题我们可以一起解决，但你们现在的解决态度不对，然后坚决的表示如果不改这些问题，我是
不会签字的，我一个女生，在一个郊区的一个小会议室里被扣了将近三个小时之后，企业最后说你
如果不签字，你是不是能承担责任，我说可以。他们说那你走吧。
我当时超级机智的写了封邮件，把企业的现状和沟通结果抄送了项目所有人，包括项目负责人、公
司领导、会所律所负责人、企业负责人、企业财务等等，凡是在项目通讯录里的都抄送了，然后又
微信跟公司领导汇报了我要撤场，领导说可以了。我才走的。
第二天，我司收到律师函，说我工作不尽职，导致企业收到损失，他们签了对赌协议9,因为我不
签字，造成对赌失败，要求对我进行处分，并且赔偿客户损失。同时他们说我最后一次去现场态度
蛮横不讲理，他们做了录音录像，他们要曝光这段内容。
我仔细回忆了当天的所有语言和动作之后，我很肯定的跟公司领导表示没有任何不妥，欢迎他们曝
光，这样也是我自证清白的最好证据。
这件事惊动了公司大领导，我开始整理过程中的问题，把qq、微信、邮件，把所有的资料做了整
理，我发现我所有的关键问题沟通都有痕迹，然后我把所有资料整理成时间表发给公司领导。
这件事当然对方没有得逞，我们公司的领导最终也是站在我这边，没有被利益驱动。我们的律师很
正式的给对方进行了回复，然后对方就再没有反馈过。
在这个过程中，我自己总结了如下关键点，共大家参考：
1、所有关键事项一定要留痕，留痕，留痕。能发邮件就不qq或者微信，千万别偷懒，关键时刻都
是保命用的
2、对方邮件一定要多抄送，除了邮件接收人，还要把对方的领导自己的领导都抄送上；
3、关键的时候，电话能录音就录音，不行就开电话会议，实在不行就电话或者口头沟通后，写邮件
把电话或口头沟通的内容纪要记录下来发出去，抄送范围同第二条
4、如果没有沟通，但事项有苗头，要写工作报告，把发现的问题都罗列进去，然后发邮件给负责人
或者管理层，关键时刻要考虑你的负责人是不是靠谱，不靠谱果断越级
5、防人之心不可无，这点很关键，一方面，别人说的话要经过自己的判断和分析，另一方面，时时
刻刻提醒自己不任性。工作中不任性很关键。
补充个小细节：在我被客户困在会议室不能走的时候，我跟直属领导吐槽了当前的处境，领导当时
说我马上过去接你，感动的哗哗的。所以我经常说的是跟对了领导比去对了公司更重要。
（二）
那么正题来了，我入职之后发现财务再做工资表，并且做的怨声载道，公司200多人，财务工作压
力很大，结果当时新来了个人力总监，我就借着财务做工资表不兼容以及有新人力负责人，把这个
业务交出去了，虽然人力总监不乐意，可我的借口也没毛病，他只能接下来。
还有个大前提就是我门新的人力总监非常讨人嫌，不愿意干活，只愿意派活，让他做点什么他都一
副总监的嘴脸，非常之惹人嫌，具体事例我就不说了，总之就是煩他到不行，我属于爱憎分明的，
看不下去的那种人我是死活不会让他舒服的。
然后在发工资的前一天下午快下班的时间，我门碰巧在隔壁开总经理办公会，就听见人力总监和财
务的同事吵起来了，声音很大，我就过去问了下情况，财务说人力做的工资表横竖不平，差了一分
钱，没错就是一分钱，然后财务说人力自己不去找哪儿错了，要求财务先发工资，不要纠结一分钱
的问题。
工资表已经经各级领导审批了，现在到财务这里就是去银行存支票了，我看了下表格，确实差了一
分钱，其实我也知道哪兒差的，但考虑到人力总监的为人和德性，我没有说。当着人力总监的面我
说，快下班了，人力要是找不到错误的原因，你门就照常下班吧，別等了，后面的问题我处理。
然后人力总监就炸毛了，一个大老爷门追着吼我说一分钱，你至于不至于，你们不能因为一分钱耽
误大家的工资到账，大概就是这样，反正就是追着我嚷嚷，一直追着我到总经理办公会。老总和副
总都问怎么回事，我把问题说了一下，我说差一分钱，人力找不到，工资先不发了，人力说差的一
分钱他出，先把工资发了，一副委曲求全的嘴脸。这时候老总和副总已经明显站在他那一边了
我说差一分钱，你出?差一块钱你出么?差一万你出么?差10万呢?你告诉我差一分钱和差10万有
什么区别?是不是都是错了?我门财务的工作不分错误的大小，只要差就不能发，这是规矩。你自
己做错了，自己不改，屎盆子要扣在我们财务头上么?一个总监，excel表你都不会用看不懂，你还
签字，你怎么做负责人的?
参会的除了老总还有各部门的负责人，所以当时我说，这个错误找不出来，钱就不发，财务不背这
个锅，我开完会写封邮件抄送你们各位，你们给员工说明下情况，该找谁找谁去。
然后人力总监立马傻了，又开始求我，说你既然知道哪里错了，就告诉我吧，我们下回就改，副总
也说你帮帮他，他刚入职，总有些事情不熟悉。
我说我又不是他领导，我帮不了他，以后人力归我负责，我就帮，不归我就算了。同事关系论这不
是我份内的，朋友关系论我也跟他不熟，由于我在公司一向是对事不对人，老总们也都知道我这个
性子，再继续下去不定谁难堪呢，就没在继续这个话题。
开完会副总又找我谈话，说你帮帮他，我说他在财务室大呼小叫的吵吵，他还有理了。这就是立个
规矩，谁为难我们财务的人，就别怪我公事公办。我还有约会，我要下班了，然后我就走了。
对于第二件事情，我确实做的有些咄咄逼人，但处于当时的环境，我觉得没有更好的方法，我的想法是：
我的财务同事都没有错误，人力总监凭什么对他门大呼小叫?吼到我门隔壁开会都能听见吵起来了。因为级别高一级么?我在工作中最烦这种仗势欺人的领导。如果他态度很好，跟我们商量错误发生了，能不能一起解决，那我觉得到不了我这里，我们同事就帮他了，毕竟就是个四舍五入的问題。
如果我当时帮他解决了这个问题，那么他以后还会这样，因为他觉得他吼两句就能解决问题，不管他是对是错，所以我不能惯他这个习惯。
如果我帮他了，我们财务同事就白白被吼了，以后工作更做不下去，我得能让财务凝成一条线
如果没有两百人的工资压着，他不会长记性的，他也不是第一次胡搅蛮缠的折騰了。
这件事情，他最后自己加班解决了，说明不是解决不了，是他没被逼着到这一步。第二天给我们的表也能对，那我为什么要惯着他呢?
帮他改表不是我份内的事情，从公司立场我可以帮他完成，但只是帮忙，他这个样子值得我帮么?我会帮需要帮助的人，但我不会帮需要帮助还要装逼摆谱的，简單说就是吃软不吃硬。