财务中要是有背过大锅的，估计现在已经在局子里喝茶了吧。毕竟财务的事无小事(苦笑……)
小锅倒是不少，别人遇到的，自己遇到的……
1、我觉得最大的坑就是公司其他部门同事口中的：你们财务说了算；你门财务说怎么辦就怎么办；
财务让这么做的；这事找财务准没错……等等
喂喂……我们小会计的职位级别还殳有你门高呢，什么叫财务说了算啊!!
有2次接到的审批，上面赫然写着：请财务同事给出解决方法意见……(这个审批要经过好幾个部门
和上级领导审批，你们这是什么意思)
第一次让我们经理看到了，气炸了，直接退回去；第二次没让到领导那里，找了其他方法给解决了
(吐槽下，还真是财务同事给出解决方案，人家把问题往我门这一扔，我们商量半天找到其他合理
的解决办法，审批錶上那么多领导，只有签字了)。
2、第一家公司做的是应收岗位，公司是线下销售的分公司，主要是管理应收账款(面向商超是赊销
模式)。有销售肯定有退货，退货是业务负责联系物流从超市退回，物流整理，财务入账，冲减应
收账款。有的业务只管铺货，不管退回，应收账款虚挂。我门经理说，这是个很大的坑啊，赶紧让
我们每月拉取各个商场的退货数据，发邮件给各个区域的业务。一是财务要起到监督反馈作用，二
是督促业务及时拉回。邮件发出去好幾个月，效果不明显。我们都不想做了，多余的工作。
结果，10个月后，一个超市弃货10W(按照合同，退货长期不处理，超市有权自行处置),被公司
知道了，这下都急了。要定责任人，商超总轻描淡写的说，不知道，财务没有通知。营管总经理
(销售部门的老大)跑到财务室，让我们负责。我们经理十分淡定让我师父的把这10个月的邮件拉
出来，打包发给。过了几分钟，营管总跑过来给我们扔下一句话：没你们财务什么事了。
虽然领导人品不行，但是工作能力很强，这次要不是他提前10个月让我们准备，估计我们财务……
哼哼哼。顺带一提，退货反馈邮件，除了发送给相关业务，还包括上面总部领导，商超总，营管总
都抄送着……摊手。
我们全体称赞，领导挥挥手，没办法，等你们被扣的钱多了也就知道了
3、销售对象除了商超外，还包括经销商。公司下发有的文件，里面规定经销商可以参与商超活动，
并享受特价进货支持。
经销商的发货价格需要我进行审核，有一个经销商要进货，价格比正常价格要低，对方拿出了管理
办法和当前活动方案，我参照文件的价格，计算了一下，价格没错，又有公司下发的正规文件支
持，再加上业务也跑过来跟我讲解，觉得没有问题，就把这个价格发给物流进行备货了。
结果谁咋知道，公司正规下发的经销商办法竟然是糊弄老板的，里面错误百出(当然就单单文件来
说没有问题，不然怎么糊弄老板),不可能实施的。
幸好我们领导及时发现问题发邮件拦下来了，货没有发出去，10W的货呢。赶紧向营管总报告，营
管总过来了解了一下，他知道管理办法是干嘛的，加上领导也在旁边帮我说话，说我年轻，被经销商和业务忽悠了。营管总没说我什么,打电话把业务骂了一顿。
事后主动向领导承认下错误，反思了一下，下不为例。不过也吓死了，10W的货呢，差点就卖身了。万分感谢领导